Milton Paes
Na última sexta-feira (23/05), o Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças – IBEF Campinas Interior Paulista promoveu o evento “Carreira Executiva e Conselhos”, reunindo mais de 90 participantes no Vitória Hotel Concept, em Campinas. A iniciativa se consolidou como uma oportunidade única de aprendizado e networking, promovendo debates relevantes sobre os desafios e transformações do ambiente corporativo, especialmente no que diz respeito à governança e à atuação em conselhos de administração.
O encontro contou com a participação de renomados especialistas como Claudia Coral, Vice-presidente do Conselho de Administração da Galena Farmacêutica; Cristina Tuna, Conselheira em empresas como Davene e Casa KM, e professora de Cenarização de Futuros no IBGC; Sandra Comodaro, advogada, conselheira e fundadora do Grupo Conselheiras; e Sergio Simões, sócio sênior da EXEC e professor de Governança Corporativa. A moderação foi conduzida por Adriana Moura, Sócia Líder da área de Governança, Riscos e Compliance da Grant Thornton Brasil.
Reflexões sobre a carreira e a governança
Durante o evento, os especialistas trouxeram reflexões sobre os papéis distintos e complementares das carreiras executivas e da atuação em conselhos, sempre pautados pela visão estratégica e o propósito de longo prazo. Entre os temas abordados, destacaram-se a profissionalização de empresas familiares, a importância da governança corporativa, os processos de sucessão e o crescimento da presença feminina em conselhos.
Sergio Simões ressaltou a relevância dos conselheiros independentes na perenidade das empresas. “Eles desafiam o status quo e trazem visões externas, fundamentais para o planejamento estratégico”, afirmou. Segundo ele, há uma crescente demanda por conselhos estruturados e a contratação de conselheiros está em expansão: “Triplicamos nossa área de atuação de um ano para cá e impactamos cerca de 100 conselhos anualmente”, disse.
Cristina Tuna destacou o papel do conselho em manter o foco no futuro da empresa e garantir uma governança adequada, independente das pressões por resultados imediatos. “O conselheiro deve preparar a organização para o futuro, alinhado às expectativas dos acionistas e criando condições para que a empresa se capitalize diante das transformações”, disse.
Governança em empresas familiares
Um dos temas mais discutidos foi o amadurecimento da governança em empresas familiares. Claudia Coral abordou o processo de profissionalização desses negócios, apontando a criação gradual de conselhos — do consultivo ao deliberativo — como fundamental para a preparação da sucessão ou até mesmo para eventuais processos de venda da companhia. “É preciso que os proprietários sintam segurança para delegar, pois só assim a empresa poderá evoluir”, declarou.
Cristina Tuna reforçou que a governança corporativa ainda é subestimada por muitos empreendedores familiares, muitas vezes vista erroneamente como uma burocracia. “Na verdade, ela funciona como trilhos para um trem, proporcionando velocidade, direção e estrutura para a empresa avançar”, explicou.
A força das mulheres nos conselhos
Sandra Comodaro, fundadora do Grupo Conselheiras, apresentou o impacto de sua iniciativa criada em 2022 com o objetivo de aumentar a presença de mulheres em conselhos e comitês. O grupo já reúne mais de 2.100 membros, incluindo 2.000 mulheres, e atua com foco em diversidade, etarismo, experiência e sucessão. “Estamos conquistando espaço. A lei da B3 já exige 30% de mulheres em conselhos de empresas de capital aberto, e isso impulsionou esse percentual de 8% para 17%”, apontou. Segundo ela, a expectativa é que uma nova legislação amplie essa exigência também para empresas estatais.
Diversidade de estruturas de governança
Com ampla experiência em implantação de sistemas de governança, Adriana Moura enfatizou que não há um modelo único a ser seguido. “Cada organização deve ter uma estrutura que respeite sua cultura, porte e momento. A governança é um projeto sob medida”, afirmou. Ela também destacou o quanto é gratificante trabalhar com o tema pela sua adaptabilidade e pelo impacto direto na sustentabilidade dos negócios.
Evento reforça o compromisso com o desenvolvimento executivo
A primeira vice-presidente do IBEF Campinas Interior Paulista, Élica Martins, comemorou o sucesso do evento. “Foi incrível. Os palestrantes compartilharam experiências de forma generosa e didática, esclarecendo os riscos e desafios de forma muito prática. Saímos com um conhecimento aprofundado e com novas perspectivas sobre as carreiras e os conselhos”, avaliou.
O evento “Carreira Executiva e Conselhos” reafirmou a importância do diálogo qualificado entre executivos, conselheiros e especialistas em governança, fortalecendo o compromisso do IBEF com o desenvolvimento profissional e a transformação das lideranças empresariais no Brasil.
Crédito: Celso Congilio
